Posted by 
當我再次打開 倉庫出租 的頁面時，心裡其實很清楚，這次的意義已經和過去不同了。不是因為東西變多，而是因為原本的做法，正在慢慢失去適用性。
轉型期的狀態很奇怪，舊的模式還在運作，新的方向卻尚未完全成形。你每天都在做事，但心裡明白，有些努力只是為了撐住現在，而不是為了走向未來。
轉型期最難的，不是改變，而是同時承擔兩種狀態
在這個階段考慮倉庫出租，最大的壓力來自於不確定性。你不知道新的方向會不會成功，卻又不能完全放掉舊的營運方式。倉庫出租因此變成一個非常現實的問題：這個空間，未來到底會用來支撐哪一種模式？
如果轉型失敗，這個倉庫會不會變成負擔；如果轉型成功，現在的選擇會不會不夠用。這些問題在轉型期，幾乎每天都會浮現在腦中。
倉庫出租，會提前放大方向錯誤
轉型期最大的風險，不是走得慢，而是走錯方向。倉庫出租的存在，會讓錯誤提早被看見。因為一旦空間被固定，流程與成本也會跟著被放大。
這種放大效應讓人不安，卻也很誠實。你會更快知道，哪些商品、哪些服務，根本不值得佔用這個空間。
轉型期的人，特別需要保留修正的餘地
在完全確定方向之前，過於僵硬的倉庫出租條件，往往會成為心理負擔。你會開始為了符合空間而調整策略，而不是讓空間服務策略。
對轉型期企業來說，最重要的不是一次到位，而是能夠修正。倉庫出租如果能保留彈性，反而能讓你更安心地嘗試新的路線。
空間選擇，其實透露了你對未來的信心程度
選擇多大的倉庫、多長的租期，某種程度上就是在對自己下注。太保守，代表你其實還不敢相信轉型後的樣子；太激進，則可能是用空間掩飾不安。
在轉型期，我開始意識到，倉庫出租不只是後勤決策，而是一種心理狀態的映射。
讓倉庫出租成為輔助，而不是方向本身
後來我選擇的倉庫出租方案，刻意避免過度承諾。它不是為了證明轉型一定成功，而是為了讓轉型過程不至於被空間拖住。
對轉型期企業來說，最理想的狀態，是讓倉庫出租成為支撐，而不是壓力。當空間不再綁住方向，轉型才有真正發生的可能。